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    柔性生產計劃與物料控制

    關注度:500   編號:182277
    舉辦時間:
    • 上海 2022-12-14
    柔性生產計劃與物料控制
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    柔性生產計劃與物料控制培訓,幫助學員理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制,建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力,通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊,掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法。
    柔性生產計劃生產計劃物料控制生產物料

    柔性生產計劃與物料控制課程特色與背景

    【課程收益】
    ? 打破現場管理者的固化思維,改善空間須用慧眼+用心
    ? 了解生產運作形式對公司生產經營的影響;
    ? 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法;
    ? 柔性計劃重要的生產過程,控制可變因素以改善績效;
    ? 學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

    課程大綱

    模塊一:柔性計劃如何實現排程控制
    1.柔性生產計劃創造可能
    2.柔性計劃概念及能解決的問題
    3.柔性計劃如何實行生產控制
    3.1 生產流程分析(通用材料并存生產)
    3.2 前置時間分析(庫存優化管理)
    3.3 生產工序銜接分析(供應鏈優化與看板支持)
    3.4 產銷配合—產能分析(瓶頸工序、加班及外協)
    3.5 訂單溝通(定期銷售協調、優化管理)
    案例分析
    甘特圖  超市看板  快速切換  斜槽
    模塊二:生產管理人員的角色定位
    1.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
    案例:高效班前會的運用
    2.管理格局與境界
    2.1 管理技術(決定勝任度)
    2.2 管理計劃(決定預見性)
    2.3 管理監督(決定導向性)
    2.4 管理格局(決定全局性)
    模塊三:生產系統的崗位設置與責任落實
    1.如何進行生產系統的崗位設置
    1.1 建立企業規范化管理的八個關鍵步驟
    2.生產崗位的責任落實
    2.1 目標管理監督與落實
    2.2 責任事件細化管理
    3.如何進行生產系統的考核與跟進
    3.1 建立機制—游戲規則(先小人、后君子)
    3.2 建立系統才能復制
    3.3 讓部分人先“富”起來
    3.4 設置不給人犯錯機會的機制
    3.5 建立客戶監督的考核方法   
    4.如何進行產銷銜接溝通
    4.1 產銷溝通與銜接
    4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
    4.3 周要貨的計劃準備
    模塊四:生產計劃排程分析與落實
    1.生產現場計劃分析與管理
    1.1 生產計劃的編制
    1.2 生產作業計劃的分解
    1.3 作業派工計劃的落實
    2.生產在制品管理
    2.1 如何進行班前的在制品排查
    2.2 如何進行瓶頸工序的整合
    2.3 如何消除管理工序的“碰頭會”
    3.外協生產管理
    3.1 外協單位的管理與培養
    3.2 外協計劃下達的注意事項
    3.3 外協運行的“潛規則”預防
    模塊五:生產調度控制管理與協調
    1.生產管理人員培養人脈的重要性
    2.調度到底做哪些工作
    3.調度的角色定位
    案例:一切皆有可能!
    模塊六:物料控制與管理
    1.物料的管理定義及目標
    2.物料管理的原則
    3.物料管理人員的職責
    4.物料計劃的步驟
    5.物料周轉率及存貨期概念
    模塊七:倉庫管理與控制
    1.倉儲管理的目標
    2.倉庫控制方法
    3.倉庫控制的對象及貨架分類
    3.堆碼質量標準
    4.物料的倉庫供料控制
    模塊八:管理方法與領導智慧
    1.如何理解“六精進法則”
    2.當好“副職”的智慧
    3.員工的激勵與培訓
    4.領導的管理智慧

    課程主講

        肖老師

        生產管理實戰型培訓與咨詢師
        【成本壓縮?工廠淘金】研究會成員
        高級工程師、經濟師
        專業背景:
        任職兵器工業部某大型軍工企業生產總調度10年,香港某電子集團生產總管5年,浙江某民營企業生產副總4年。
        擅長生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編;對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓,對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。
        【培訓】條理清晰,講工具講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學員耳目一新。
        【咨詢】從抽查計劃單,檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效!
        【客戶】奧康集團、華達五金、欣達電梯、富達股份、賽納鞋業、宏發工具,三英燈飾、興益風機、、上虞晨輝集團、恒豐泰減速機、二輕服裝廠、新興塑料包裝、中大鞋業、萬全玩具、五云文具、富特帶鋼……

    課程對象

    生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管。

    備注

    課程費用:4200元/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    柔性生產計劃與物料控制
    課程編號:182277 
    *開課計劃:
    • 上海 2022-12-14
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
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