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    金牌店長團隊管理落地班

    關注度:500   編號:270088
    舉辦時間:
    • 西安 2022-06-29
    • 武漢 2022-07-14
    • 廈門 2022-07-28
    • 南京 2022-08-11
    • 廣州 2022-09-13
    • 杭州 2022-09-27
    • 西安 2022-10-19
    • 北京 2022-11-02
    • 廈門 2022-11-16
    • 南京 2022-12-01
    • 成都 2022-12-15
    金牌店長團隊管理落地班
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    金牌店長團隊管理落地班培訓,內容有PDCA圈改善模型,是提升店長執行力的管理基石,掌握PDCA圈四大技能,快速提升店長執行力,如何增加引客進店人數,快速提升目標達成率,如何提升團隊領導執行力,如何做好溝通協調執行力等,旨在使學員掌握金牌店長執行力工具技能。
    金牌店長團隊管理

    金牌店長團隊管理落地班課程特色與背景

    ——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅39個執行死角,快速突破門店業績
     華為、同仁堂、西貝餐飲、美的電器、水晶之戀、六福珠寶等頂級品牌指定課程!
    學習顧問重點提醒
    【超值服務】
    凡參訓企業將獲得價值10萬元超值服務:1、課前填寫《門店管理問題診斷表》建立永久性客戶數據庫,終生跟進服務;2、課中現場拿出《8次門店執行力整改方案》;3、課后有《48套執行力工具手冊》、《12周天落地行動手冊》。10人以上報名門店,課后有商學院落地輔導部專業落地師建群售后服務,跟進落地。這是門店馬上擁有戰斗力,走向精細化管理,超越對手的最佳選擇??!
    【溫馨提示】
    課后有商學院-落地輔導部提供的ABC方案:A、現場購買《培訓落地指導手冊》自己落地;B、在線購買《培訓落地教戰課程》學習落地;C、邀請專業落地師上門教導落地流程,成立落地小組,推動落地。歡迎來電商學院咨詢您專屬的學習顧問,本課程也可以量身定制門店執行力專題內訓,歡迎來電咨詢。
    一、店長,給你一個門店,你會怎么管?
    業績是管理出來的!門店管理的核心就是三個字:執行力??!SOP缺陷型、愛拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執行類病毒,如何消滅?首先要查出執行類病毒滋生的溫床,跳不出以下7大病因:
    1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
    2、門店流程精細化管理還不規范
    3、門店文化植入不到位
    4、員工帶教不到位
    5、店長管理方式老化,員工激勵機制老化了
    6、店長本人領導威信不夠,沒有建立縱橫執行力系統
    7、門店缺乏高效例會機制、持續監督機制與帶領門店解決問題機制
    我們知道,店長對門店的績效貢獻可以占到50%-80%,在不增加其他門店投資的前提下,只要改變店長的領導風格與管理能力,業績平均可以提升21%。所有一切門店執行力根源答案只有一個:店長的能力,即:沒有找到一套提升門店執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執行力管理難題,在商學院劉曉亮老師、程姣老師兩位專家的帶領下,結合團隊28年門店管理培訓與輔導經驗,獨家研發了PDCA圈門店執行力模型:只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”,執行力就有了,業績就水到渠成了。歡迎提前預定學位,接受劉曉亮老師和程姣老師兩位專家VUCA時代的人員管理的絕學??!
    二、本課程可以解決八大門店執行力
    1、工作計劃無執行力。月計劃周計劃日計劃虎頭蛇尾。
    2、目標達成無執行力。教會打造100%門店目標達成追蹤系統。
    3、制度流程無執行力。精細化管理不到位,店長管理技能缺乏。
    4、員工帶教無執行力。新人上手太慢??焖僦贫ㄅc提升新人帶教系統。
    5、有效溝通無執行力。,管理要本位,溝通要換位。不懂人性起沖突。
    6、威信授權無執行力。指令無執行,員工不服從,三招教會你強大的威信、氣場、授權能力,員工徹底服你。
    7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人,學會通過有效檢查績效反饋工具提升運營效率,追蹤提升業績
    8、解決問題無執行力,每天問題一堆堆,學會魚骨圖分析問題解決問題的方法。

    課程大綱

    三、我們提供2天門店執行力整體解決方案(14小時)
    模塊一:PDCA圈閉環模型,是提升門店執行力的基石
    一、抖音時代,門店執行力不足的四大原因沒有變
    1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中
    2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”
    二、PDCA圈改善模型,是提升店長執行力的管理基石
    1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力
    2、門店沒有執行力,效率改善、業績增長就成了無源之水
    【本單元原創執行工具】:PDCA圈閉環模型、顧客生意ABC法則
    模塊二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升門店執行力
    第一單元:P-如何向工作目標要執行力?
    一、部門門店工作計劃為什么總是虎頭蛇尾?
    1、月計劃不清晰?周計劃沒時間?日計劃為什么會沒結果?
    2、工作計劃執行無果的“三員”店長
    二、公司目標達成率低的原因: 目標管理3根“龍骨”松了!
    1、店長陷入目標管理5個雷區了嗎?
    2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標追蹤?
    ①、有人找借口;有人無所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
    ②、PK后遺癥,員工疲憊了,獎勵不上心,怎么辦呢?
    ③、大部分店長目標追蹤方式單一,形成不了合力,構成不了目標管理閉環。
    三、員工目標達成率低,肯定是門店機器21顆“螺絲”松了!
    1、對照21個目標精細化管理的追蹤動作,找到差距!
    ①、一本日志②、兩個活動③、三項文化④、四大機制
    ⑤、五類墻報⑥、六種例會,你會操作嗎?
    2、目標達成神器:《6A目標追蹤系統》100%幫到你
    3、現場整改:拿出你部門/班組/門店的目標達成率低的改善提案
    【本單元原創執行工具】:目標承諾法、目標激將法、VPC銷售流水線、周目標進度糾偏表、專項積分制、6A目標追蹤神器
    第二單元:D1-如何向有效溝通要執行力?
    一、管理要本位,溝通要換位
    1、直指人性,有效溝通三個境界,你懂嗎?
    2、精通人性溝通風格與策略:自我性、差異性、被動性、恐懼性
    二、在現場如何有效下達指令?如何通過溝通提升門店凝聚力?
    1、下達工作指令的三步溝通術
    2、提升凝聚力的溝通神器:甄嬛管理法
    4、你必備兩大溝通工具:同理心溝通法,員工情緒管理五部曲
    5、刺頭員工怎么溝通?一劍封喉!店長下達工作之后,員工愛理不理,怎么辦?
    三、案例分析:我門店中一老員工,每天自以為是,自己覺得很了不起,好像我店面離開她就要關門,怎么溝通管理這種刺頭類型員工?
    【本單元原創落地工具】:有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關系溝通法、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
    第三單元:D2-如何向員工帶教要執行力?
    一、新人帶教與人才復制制約了門店擴張的速度,怎么辦?
    1、員工帶教五個老大難問題:
    新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、店長不會教練、熟手難以復制
    2、五大對策:導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
    二、專業店長OJT教練模型四步法
    1、解決崗位技能不足問題,現場操作?
    2、“員工帶教機制”幫助你流水線復制員工,如何操作?
    三、人才復制:“新人”到“熟手”要經過幾套“模具”加工?
    1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
    2、熟手如何變高手?工具:《三洗五會訓練體系》快速打造業務能手
    四、視頻分享與現場演練:好教練讓員工走的更遠,員工1312離職現象解密教練術
    【本單元原創落地工具】:OJT教練技術、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會
    第四單元:D3-如何向領導威信要執行力?
    一、沒有威信就沒有執行力
    1、《我是誰?》角色排序的啟示
    2、店長如何做好“五好”角色,理順角色轉換的執行力?
    3、修煉個人氣場的359工程,讓門店員工立馬服你,如何做到?
    二、威信來自領導思維方式改變:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉變
    1、為什么頭腦里只有銷售/技術思維,沒有管理思維?
    2、管理思維四大轉變:①交付工作三步法; ②有效授權三部曲;③行為改變五環圖;④執行力系統=縱向執行力+橫向執行力,如何開發?
    3、“全員操心法”徹底調動全員執行力的落地神器
    【本單元原創落地工具】:“鐵三角”執行力模型、全員操心法、個人氣場359修煉工程、門店授權三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法
    第五單元 C-如何向績效檢查要執行力?
    一、沒有檢查就沒有結果。
    1、檢查工作的技巧,你懂嗎?
    2、店長,你對員工的績效反饋方式老化了嗎?
    二、九種不同類型員工的“問策”
    1、九種釘子戶 2、九種檢查對策 3、檢查工作溝通三部曲
    三、反饋員工工作的策略與工具
    1、工具:檢查工作十字方針
    2、案例分析
    【本單元原創落地工具】:九種員工問責法、檢查工作十字經、檢查工作溝通三部曲、曾國藩八字法
    第六單元:A-如何向問題改善要執行力?
    一、如何帶領門店解決門店問題?
    1、責任感讓你看到問題本質,如何做?
    2、帶領門店解決問題的頭腦風暴法,如何做?
    3、如何利用“魚骨圖”解決門店管理問題?現場練習
    二、如何建立有效的監督機制?如何建立長效的解決問題機制?
    1、“神秘顧客制”如何操作?2、預防問題法如何操作?
    三、案例分析:某門店新員工離職多,表面是工資低,實際是師徒制形同虛設,店長為什么解決不了本質問題?
    【本單元原創落地工具】: 中國式頭腦風暴法、魚骨圖六步法、發現問題5WHY法
    模塊三:現場拿出811整改提案,制定90天落地計劃表
    (特別說明:1、本課程配套《48個執行力工具》、《12周行動計劃表》,您可以選擇ABC三種落地方案:A方案-購買《培訓落地指導手冊》,自己落地。B方案-登錄“落地云課”公眾號,學習在線專家視頻課程,教您落地。C方案-您也可以邀請的落地老師上門1天,教你們有效落地,成立落地小組,快速啟動“訓管一體化”計劃。2、本課程可以為企業量身定制門店執行力內訓課程,嚴格執行“483內訓品質控制標準”。如有需求,歡迎咨詢商學院您專屬的學習顧問。)

    課程主講

    劉曉亮先生
    實戰連鎖管理專家
    連鎖企業人才戰略專家
    中國十大經銷商培訓名師
    清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    企業首席顧問
        他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有25年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。創立的商學院,以“為連鎖企業擴張培養實戰型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與門店業績快速提升的問題研究與課程開發,培訓中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實戰課程,在各自工作崗位上發揮著重要的作用。劉曉亮老師認為,企業的人才體系構建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進化到了打造海豹突擊隊的時代,一家連鎖企業如果不能體系化的、成建制地的培養和輸出人才,再雄偉的商業模式都只能是紙上談兵。
        劉曉亮老師知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多中國500強企業指定門店管理培訓講師。他始創的“金牌店長執行力系統”2+2+5落地模式,很好地解決了員工執行力培訓長期以來效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《金牌店長執行力工具班》、《金牌店長執行力機制班》、《經銷商做強做大六項修煉》、《門店銷售業績倍增策略》、《連鎖企業股權激勵落地班》、《連鎖門店種子講師特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其加盟商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式,既注重學員思維大格局的培養,想的遠才能走的遠;又踐行實操工具的運用,是中國企業管理培訓行業學以致用派的佼佼者。
    程姣老師
    門店管理提升專家
    6A標桿門店系統創立者
    8年品牌加盟商總經理資歷
    門店四客循環系統原理創立者
    中山大學繼續教育學院EMBA班特聘講師
    商學院院長及金牌店長題組首席講師

    課程對象

    總經理、運營/銷售總監、部門經理、門店店長、班組長、區域經理、培訓經理等。為獲得最佳的落地效果,產生最佳績效,特別建議黃金門店組合:老板帶隊+5名精英店長!

    備注

    課程費用:原價4800元/人,現價3800元/人,3人以上特價優惠(團購優惠,含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點)

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    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 18621360490     北京 18910826048
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    金牌店長團隊管理落地班
    課程編號:270088 
    *開課計劃:
    • 西安 2022-06-29
    • 武漢 2022-07-14
    • 廈門 2022-07-28
    • 南京 2022-08-11
    • 廣州 2022-09-13
    • 杭州 2022-09-27
    • 西安 2022-10-19
    • 北京 2022-11-02
    • 廈門 2022-11-16
    • 南京 2022-12-01
    • 成都 2022-12-15
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