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    全面預算管理與控制

    關注度:500   編號:298970
    舉辦時間:
    • 廣州 2022-07-14
    全面預算管理與控制
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    全面預算管理與控制課程,旨在為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
    財務預算預算管理全面預算預算控制

    全面預算管理與控制課程特色與背景

      課程收獲
      企業收益:
      1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
      2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
      3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
      4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
      崗位收益:
      1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
      2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
      3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
      4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。
      課程特色
      1、360°全面闡述:從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調整等方面,全方面講述預算體系的打造。
      2、實操工具練習:提供“預算管理”的財務管理工具,通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。

    課程大綱

    一、預算的基本知識、預算與戰略
    1、預算的基本概念
    2、傳統預算就是落后的一種預算方法么?
    3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
    二、財務的一些重要知識了解
    1、財務報告的解讀
    2、成本的初步了解和分析
    3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
    三、全面預算的構成和原則條件
    1、全面預算和傳統預算的相互關系
    2、實現全面預算管理的4大條件
    (1)組織條件
    (2)內控條件
    (3)技術條件
    (4)管理條件
    四、全面預算管理目標確定和分解
    1、 企業預算目標的確定:什么是企業預算目標?
    2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
    3、 經營預算的形成和制作
    (1)預算口徑管理
    (2)全面預算編制的內容體系
    (3)全面預算編制的表格體系
    (4)責任中心和預算的制作關系—分預算
    (5)預算合并
    4、資金預算—全面預算管理中的重中之重
    (1)資金管理的要求和要點
    (2)資金管理的授權
    五、全面預算的—執行監控:跟蹤、分析、調整
    1、預算要制作和監控兩手都要抓,兩手都要硬
    2、預算分析方法和原則
    3、 預算調整條件和原則
    4、全面預算的績效考核體系
    5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區
    6、 預算時間安排

    課程主講

      原雀巢(中國)財務經理  楊凌彬

      實戰經驗
      曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業提供財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
      專業背景
      具有澳大利亞注冊會計師CPA證書;
      出版《精通財務出利潤》書籍。
      授課特點
      能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,課程具有豐富的實用工具。
      主講課程
      全面預算管理與控制、經營業務中讀懂財務--理解財務,掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀。

    課程對象

    企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。

    備注

    課程費用:4200元/人

    推薦課程
    財務稅務相關課程
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    全面預算管理與控制
    課程編號:298970 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-07-14
    *姓  名:
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