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    向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制

    關注度:500   編號:299186
    舉辦時間:
    • 廣州 2022-11-23
    向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制
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    向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制課程,旨在幫助學員系統學習華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業文化,并應用于實踐,學習華為“狼性”團隊管理,構建完善的人才體系,學習華為人力資源最經典的管理——干部管理,學習華為流程機制重塑經營,掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制等。
    企業文化企業管理團隊華為

    向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制課程特色與背景

    華為
    相關內容導讀“華為”
    財務轉型之道—華為財務BP建設  上海 2021/9/13(2天)

    財務轉型之道—華為財務BP建設培訓,課程通過案例和情景演習模式,聚焦實戰,還原真實場景,置身業務前線,從觀念上改變財務“中后臺”屬性,情景教學,在啟發式研討中統一認知,在業務擴張和財務控制間保持平衡,深刻理解華為財務BP精髓。

    大客戶開發與維護策略技巧  深圳 2021/9/16(2天)

    大客戶開發與維護策略技巧培訓,幫助學員通過系列的方法、工具、日常運作,了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權利地圖使用,學習華為客戶關系管理流程方法論,如何從決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋目標客戶,掌握客戶溝通風格的分類方式,根據客戶的溝通風格,調整溝通方式,同頻共振。

    驅動價值創造的績效與激勵管理  深圳 2021/9/17(2天)

    驅動價值創造的績效與激勵管理培訓,系統介紹了華為的企業價值鏈循環理論,以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法,圍繞落實公司業務戰略,闡述了通過績效管理層層分解落地的方法,對于如何利用績效管理和激勵管理牽引團隊、激發活力、達成業務目標提供了科學的方法和工具,助力企業解決在績效管理和激勵管理中遇到的困難和挑戰,達成企業戰略目標!

    走近華為-體悟文化之魂、領略管理之道  深圳 2021/9/23(2天)

    走近華為-體悟文化之魂、領略管理之道培訓,幫助學員了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。

    30多年的管理模式和實踐經驗總結
    華為,世界500強企業,在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現銷售收入達8588億元,并持續保持行業領先地位。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展?什么管理基因推動華為業績的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學得會”。然而,如何學華為,不少管理者仍在探索華為的成功模式——
    ?華為的文化價值觀有什么特別之處?
    ?華為有哪些先進的流程管理模式?
    ?華為如何管理干部、選拔人才?
    ?如何打造像華為一樣的狼性團隊
    相關內容導讀“團隊”
    管理者大情商開發  廣州 2021/9/11(2天)

    管理者大情商開發課程,旨在幫助管理者面對競爭壓力,有效管理個人情緒,激發健康工作氛圍,調動下屬積極性和動力性, 讓管理變得輕松,培養管理者自身的抗壓力和耐挫力(AQ),帶領團隊積極直面困難與挑戰,改善管理者的人際情感交流,促進和諧溝通、激勵的輔導效果,通過提高情緒勝任力,優化情感智力及創新領導藝術。

    執行力課程培訓  深圳 2021/9/11(2天)

    執行力課程培訓,旨在使學員學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度,用高效 執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事,領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖,自我認知與職業規劃,提升職業化水,增強團隊凝聚力和執行效力。

    管理者必備核心技能提升之團隊領導力  廣州 2021/9/11(2天)

    管理者必備核心技能提升之團隊領導力課程,旨在本課程區別于其他“團隊建設”類的課程,它更趨向于引導學員思索以下幾個問題,以此找尋到打造高效能團隊的真諦,影響并產生團隊效能(績效與產能)的因素有哪些;團隊領導者對績效的影響是決定性的嗎;你是否從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”;你是否有足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展。

    戰略營銷管理  廣州 2021/9/11(2天)

    戰略營銷管理課程,旨在幫助學員樹立全景式的戰略市場營銷大局觀,全面提升企業的營銷策劃能力,重新認識企業的市場、產品和服務,有效地參與市場競爭,掌握戰略市場營銷的過程實施及控制的關鍵技能,通過一定量的案例分析和研討,鍛煉和提高戰略市場營銷實戰能力,加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神,實現統籌綜效。

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    針對以上問題,我們特邀原華為流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師與您一同分享與學習。本課程梳理和總結了華為30多年發展歷程管理實踐經驗,以全面真實的案例呈現,帶領學員全方位解讀華為企業文化
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    基于業務的組織文化診斷、澄清與落地  成都 2021/9/11(1天)

    基于業務的組織文化診斷、澄清與落地課程,旨在幫助學員理解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯;理解企業文化的的本質、功能與結構;掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點;掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑;熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對方式。

    高端情境商務禮儀  深圳 2021/9/17(1天)

    高端情境商務禮儀課程,旨在幫助學員塑造良好的職業形象,熟悉并運用情境商務禮儀,養成良好的職業習慣,從而提升個人職場魅力與企業成員職業化程度,進而提升企業形象與公司的整體商務活動水平;通過深刻認識與體驗禮儀本質“尊重”的含義,煥發受訓者的工作熱情,提升企業服務能力與銷售業績,從側面推動企業文化建設,增強員工的歸宿感。

    走近華為-體悟文化之魂、領略管理之道  深圳 2021/9/23(2天)

    走近華為-體悟文化之魂、領略管理之道培訓,幫助學員了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。

    向華為學習-戰略規劃與年度經營計劃-業務領先的戰略制定方法論  深圳 2021/9/24(2天)

    向華為學習-戰略規劃與年度經營計劃-業務領先的戰略制定方法論課程,旨在了解企業文化的基本理念和模型,了解華為核心價值和發展歷程及價值管理的落地;運用科學的方法戰略管理工具,使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者;BLM戰略方法論知識,掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具。

    -“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給管理者帶來全新的思考和啟發,并借鑒運用于工作中,為企業打造良好的團隊氛圍,提升業績。
    課程收獲
    1、學習華為簡單高效的管理方式,透析華為的企業文化,并應用于實踐中;
    2、學習華為“狼性”團隊管理,構建完善的人才體系;
    3、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制;
    4、借鑒華為人力資源最經典的管理—干部管理;
    5、引入華為人才發展的核心理念和方法。
    課程特色
    1、學習華為的“道”:
    企業的“道”,是老板的“道”,華為以任總的管理哲學為基石,以企業文化為軸線,讓企業文化成為生產力;
    2、學習華為用“兵”:
    華為用人獨具特色,追求實用,人力資源讓人力資本不斷增值,形成組織的高效作戰力;
    3、學習華為的“術”:
    在保證體系完善和高效的前提下,缺什么方法與工具,即補什么方法與工具。

    課程大綱

    第一部分:管理實踐與文化(思想統一)
    第一篇:華為簡單高效的管理實踐
    一、以客戶為中心的企業文化
    1、統一思想、力出一孔
    2、為客戶服務是華為存在的唯一理由
    3、“消滅”客戶的“剩余時間”
    二、比較優勢的商業模式
    1、厚積薄發,聚焦成就規模
    2、“深淘灘,低作堰”
    3、“鮮花插在牛糞上”
    三、聚焦客戶價值創造的經營模式
    1、實施基于客戶商業成功的經營要素
    2、市場機制驅動商品思維取代產品思維
    3、客戶需求是一切管理變革的原動力
    四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
    1、“削足適履”,穿美國鞋
    2、基于客戶需求的端到端流程
    3、“日落法則”流程優化應用
    五、捕捉 “市場機會”的組織建設
    1、從單兵英雄到狼狽組織
    2、狼狽組織到“鐵三角”
    3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
    六、“大浪淘沙”的用人機制
    1、秀才-士兵-士官-將軍
    2、干部的選拔與淘汰
    3、“上甘嶺上出將軍”
    七、“導向沖鋒”的激勵體系
    1、知識資本化,虛擬股權到TUP
    2、以奮斗者為本,拉開差距
    3、力出一孔,利出一孔
    【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
    第二篇:華為企業文化實踐解讀
    一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
    1、任正非與華為的企業文化觀
    2、企業文化與企業管理
    相關內容導讀“企業管理”
    團隊有效溝通-人人都能掌握的說服藝術(在線)  網絡直播 2021/9/15(1天)

    團隊有效溝通-人人都能掌握的說服藝術(在線)課程,旨在為企業管理人員量身訂制,從團隊溝通的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。

    業財融合與價值創造  上海 2021/9/16(1天)

    業財融合與價值創造課程,旨在針對的是對財務有基礎知識的企業中高級管理者開設的高級財務管理知識提升班。目標是幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務管理的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發現企業經營問題,及早避免問題,將企業管理的風險控制在最小。

    財務領導力與財務人才梯隊建設  上海 2021/9/23(2天)

    財務領導力與財務人才梯隊建設課程,旨在明確財務與財務管理者的定位,從企業管理者角度看待財務問題,理解財務領導力;理解如何通過財務信息支持決策與戰略規劃,提高跨部門協同意識,掌握擴大財務影響力的技巧;學會如何管理財務團隊,提升財務管理者的領導力,掌握團隊管理的實用技巧與工具;建立人才儲備意識,了解六大梯隊打造的關鍵維度,掌握人才資源庫構建與出/入庫實施工具。

    Excel與PPT在企業管理中的高級應用  上海 2021/9/24(2天)

    EXCEL與PPT在企業管理中應用培訓,一方面詳細介紹制作優秀幻燈片的必備元素,涉及到幻燈片的信息整理、頁面布局、版面設計、色彩設計等專業領域;另一方面將把工作中的實際問題與Excel完備的數據分析統計功能相結合,為你提供解決復雜問題思路與方法,讓你與低效的工作一刀兩斷。

    的思想邏輯
    3、企業文化在本質上是一種利益分配
    二、華為企業文化的形成過程
    1、1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛
    2、1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》
    3、2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀
    三、企業文化的核心價值觀解讀
    1、以客戶為中心
    2、以奮斗者為本
    3、長期艱苦奮斗
    4、持續自我批判
    四、企業文化實踐經驗與啟示
    1、企業領導人核心作用
    2、各級管理干部的傳承
    3、持續系統的文化宣貫
    【案例分享】華為公司企業文化塑造典型案例
    第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)
    團隊管理之一:干部管理
    一、干部選拔理念
    1、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
    2、干部不是終生制,干部要能上能下
    3、干部選拔任用的關鍵行為
    二、干部選撥與任用方法工具
    1、戰略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
    2、業績貢獻考評與關鍵行為考核
    3、結果導向、激活過程
    【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
    團隊管理之二—— 狼性人才的選育
    一、人才選拔與培養理念
    1、選拔事業合伙人
    2、“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
    3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
    二、人才選拔與培養方法工具
    1、業界領先的人才選拔工具
    ◇ BEI人才面試與選拔應用
    ◇ STAR及結構化面試方法
    ◇ 素質模型與人才選撥應用
    2、人才培養的方法與工具
    ◇ 華為人才培養721實踐
    ◇ 華為全員導師制的應用
    ◇ 華為任職資格體系建設
    【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
    團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵
    一、人才激勵理念
    1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
    2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
    3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
    二、人才激勵方法與工具
    1、物質激勵方法與工具
    ◇ 全面薪酬激勵管理體系
    ◇ 虛擬受限股權激勵機制
    ◇ TUP激勵實施應用
    2、非物質激勵方法與工具
    【案例分享】華為公司系列激勵典型案例
    第三部分:流程機制重塑經營(業務機制平臺)
    一、流程變革管理核心理念
    1、流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力
    2、宏觀商業模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
    3、微觀商業模式:構建端到端的流程管理平臺機制
    二、流程管理實踐主要內容
    1、端到端流程體系發展歷程
    ◇ 90年代:先僵化、后優化、在固化
    ◇ 2009年:讓聽見炮火的人來決策
    ◇ 2014年:端到端跨業務體系的流程貫通
    2、典型核心流程體系介紹
    ◇ 華為的流程架構L0-L6體系
    ◇ IPD/ISC集成產品研發/供應鏈流程體系
    ◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
    3、流程管理變革核心工具
    ◇ 業界領先最佳實踐WORKSHOP
    ◇ 變革項目管理工具
    ◇ 科勒變革管理八步法應用
    三、流程管理實踐的經驗和啟示
    1、客戶需求,聚焦價值,一切為了勝利
    2、承接戰略,細化任務,高效有序執行
    3、效率第一,兼顧管控,平衡風險效率
    4、引導變革,打通部門,提高協同效應
    5、關注目標,流程績效,審計完善優化
    四、回顧與總結

    課程主講

      原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家  廖維
      實戰經驗
      曾在華為、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業擔任高管,近20年管理實踐經驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經營管理模式,將華為的管理模式進行系統的總結提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
      專業背景
      管理學碩士、4D領導力認證導師。
      授課特點
      專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
      激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
      實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
      主講課程
      向華為學管理:以奮斗為本的干部管理、向華為學習管理模式:文化-團隊-機制、向華為學習人才管理:卓越績效團隊復制、向華為學習機制建設:流程管理重塑經營、新常態下企業人才發展管理:選-育-用-留……

    課程對象

    企業負責人、中高層管理者及專業人士等。

    備注

    課程費用:4800元/人;報名費包括學費、資料費;交通食宿費用自理。

    推薦課程
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    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 18621360490     北京 18910826048
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    向華為學奮斗: 管理模式文化-團隊-機制
    課程編號:299186 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-11-23
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
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