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    如何減少庫存、提高庫存周轉率

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    如何減少庫存、提高庫存周轉率
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    如何減少庫存、提高庫存周轉率課程,旨在有效產出提升計劃:搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系,擴大有效產出;運營成本優化計劃:搭建品類毛利、庫存監測管理系統,優化上下游庫存成本。
    減少庫存庫存周轉

    如何減少庫存、提高庫存周轉率課程特色與背景

    課程背景:
    全球疫情發展對市場需求的波動,供應商交付受阻等等出現的問題,足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場,企業管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業的現金流和整體利潤水平,將受到極大的影響!您是否遇到以下問題和困擾?
    想提高庫存周轉
    相關內容導讀“庫存周轉”
    如何減少庫存及提高庫存周轉率  深圳 2021/4/17(2天)

    該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。

    從生產運營生產方式和供應鏈協同中提升庫存周轉率  青島 2021/7/22(2天)

    從生產運營生產方式和供應鏈協同中提升庫存周轉率培訓,使學員學習庫存分類與成本構成,庫存對企業財務報告的影響及庫存績效的衡量方法,學習如何權衡庫存投資與客戶服務需求和企業低成本運營的需求,掌握安全庫存的設定目的和方法,學習制定企業的庫存政策。

    率,但是無從下手?
    為什么倉庫一直爆倉,但是產線仍然頻頻缺料?
    為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
    如何控制供應商的及時交付?
    如何處理積壓的呆滯庫存?
    培訓目標:
    有效產出提升計劃:搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系,擴大有效產出。
    運營成本優化計劃:搭建品類毛利、庫存監測管理系統,優化上下游庫存成本。

    課程大綱

    模塊一:庫存管控對提升企業競爭優勢的作用
    1.庫存作為競爭優勢的一個來源
    2.庫存對財務績效的影響
    3.庫存與產、供、銷的關系
    4.庫存結構分析
    5.庫存五大功能(波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存)
    6.庫存產生原因分析
    模塊二:目前公司庫存管理現狀梳理
    1.SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
    2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
    3.各部門都是庫存的受害者
    4.各部門都是庫存的作惡者
    5.如何建立跨部門協作的基準點
    6.如何增進跨部門溝通
    模塊三:集成供應鏈中的庫存管理
    1.庫存管理的“水池理論”
    2.庫存的基本類型
    3.庫存持有成本和缺貨成本
    4.庫存時間曲線和常用補貨方法
    ⊙討論:如何確定一種物品是否需要存貨?
    5.安全庫存的計算
    6.庫存水平的降低
    ⊙庫存水平降低需要改進的因素
    7.供應鏈管理中的生產庫存
    ⊙存貨點的分析
    8.減少入庫物料和零部件庫存
    9.減少生產過程中半成品庫存
    10.精益生產系統和“零庫存”管理
    11.消除制造系統中浪費的方法
    模塊四:供應能力管理
    1.什么是欠料(欠料的標準與定義)?什么是物料供應管理(齊套的標準與定義)?
    2.小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討
    3.如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理?
    4.如何從策略上保證物料及時齊套供應?
    5.如何從技術上保證物料及時齊套供應?
    6.需求分析與產能規劃管理
    模塊五:庫存控制技術與技巧
    1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
    2.講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
    討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
    討論:缺料到底是誰的責任?
    3.講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
    4.庫存預警系統
    案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
    5.呆滯物料處理方案
    案例:某制動系統零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?
    模塊六:如何做好庫存結構分析與監控
    1. 在途物料的管理(供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…)
    2. 超期物料的管理
    3. 來料不良的監控與管理
    4. 呆壞帳的監控與管理
    5. 物料低周轉\物料呆滯產生原因的分析
    6. 如何監控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經…)
    7. 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
    8. 庫存積壓資金的原因分析
    9. 內部物流的監控與風險管理
    模塊七:如何做庫存數據分析
    1.數據:數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
    2.趨勢:目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
    3.問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
    4.方案:計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
    5.決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
    課程總結
    (一) 成果匯報
    (二) 答疑

    課程主講

    高上老師:
    教育及資格認證:
    ?南開大學經濟學碩士
    ?CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
    ?4D?領導力認證導師
    ?CTT企業效能教練認證講師
    ?西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
    ?(海歸,可全英文授課)
    講師經歷及專長:
    ?高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理,擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
    ?擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
    ?曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某汽車制動系統零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
    ?在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
    培訓客戶及培訓風格:
    ?高老師服務過的客戶有:艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統有限公司等。
    ?高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。

    課程對象

    運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

    備注

    課程費用:4180元/人

    推薦課程
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    課程主題:
    如何減少庫存、提高庫存周轉率
    課程編號:310166 
    *開課計劃:
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