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    管理者核心競爭力和領導力

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    管理者核心競爭力和領導力
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    管理者核心競爭力和領導力課程,旨在能夠闡述中層管理者四大定位;根據課程內容,當堂完成激勵設計表;能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點;能夠運用4A工具當堂完成模擬練習;能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃;能夠闡述五權的內容和區別;能夠闡述頭腦風暴法流程;能夠當堂梳理內部客戶價值措施。
    管理者競爭力領導力

    管理者核心競爭力和領導力課程特色與背景

    課程背景
    工作中,有沒有類似問題:
    1.領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰略不落實
    2.每天自己特別忙,下屬卻無事可做
    3.自己很厲害,下屬不成長
    4.給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半
    5.安排完工作,下屬還總是出現執行問題
    6.執行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多
    7.相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢
    8. 你讓他執行,他希望快樂,你讓他加班,他要去約會
    9.工作中,抱怨委屈多,推諉扯皮多,就是責任承擔少
    10.規則與人情,平衡特煩惱
    課程目標
    能夠闡述中層管理者
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    四大定位
    根據課程內容,當堂完成激勵設計表
    能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點
    能夠運用4A工具當堂完成模擬練習
    能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃
    能夠闡述五權的內容和區別
    能夠闡述頭腦風暴法流程
    能夠當堂梳理內部客戶價值措施

    課程大綱

    第一講:管理者模型12345
    一、一個中心:領導
    工具:4A定向工具
    口訣:激勵下屬三句話
    二、兩項工作:事務性工作和管理性工作
    方法:頭腦風暴法
    方法:目標制定的一句話標準
    方法:制度落地三步驟
    案例:青島某公司的目標制定
    三、三大角色:領導者、管理者、執行者
    視頻案例:是領導還是管理者
    三大統一:統一思想、統一聲音、統一動作
    四、四大核心:
    1.定位:
    做放大鏡不做大氣層、做司機不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發布會
    方法:重點法
    原則:三給一不給
    工具:激勵設計表
    2.到位:超出預期,讓其感動
    你的工作結果在幾段?
    工具:九段設計表
    3.補位:內部客戶價值思維
    案例:部門矛盾
    方法:內部客戶價值梳理
    課堂作業:針對平常工作梳理內部客戶價值措施
    4.換位:匯報、獎懲、協作
    案例:匯報工作
    方法:結構化匯報四大特點
    方法:獎懲下屬的人性五層次
    方法:同級協作的五大動作
    五、五步流程:從指令到結果的五步法5R
    1.結果清楚
    2.責任明確
    3.過程檢查
    4.獎懲到位
    5.改進復制
    工具:周報周計劃
    工具:質詢會
    第二講:領導力
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    一、領導者的權威塑造
    1.合法權
    2.獎賞權
    3.強制權
    4.專家權
    5.參照權
    案例視頻:康熙王朝
    報酬權與強制權的使用比例
    二、領導力的核心三元
    1.行為
    2.情感
    3.認知
    三、領導者以身作則的六項行動指南
    1.日程表
    2.關鍵事件
    3.語言
    4.獎懲
    5.故事
    6.標準
    四、領導者的權變技術
    1.下屬四大準備度
    2.領導四種管理風格
    3.案例:小王的工作搞砸了
    4.模型:RS情景領導力模型
    五、營造氛圍的十大方法(小錦囊)
    1.溝通維度4個方法
    2.日常工作3個方法
    3.個人魅力2個方法
    4.管理技術1個方法

    課程主講

    齊老師
    ?團隊執行實戰輔導專家
    ?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
    ?MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師
    ?曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師
    ?曾任捷誼集團分公司總經理
    ?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師
    ?曾任錫 恩英才講師部經理

    備注

    課程費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

    推薦課程
    企業管理相關課程
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    管理者核心競爭力和領導力
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