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    模范領導力的養成-成為卓越領導者的五項修煉

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    模范領導力的養成-成為卓越領導者的五項修煉
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    模范領導力的養成-成為卓越領導者的五項修煉課程,旨在作為情境實踐家領導力專題的高階課程,本課程從實踐出發,按照逆向思考的原則,提供73個逆管理守則,進而針對強項繼續精益求精、在弱項上勤能補拙以扭轉乾坤而成為真正的卓越領導者。
    領導力卓越領導者五項修煉

    模范領導力的養成-成為卓越領導者的五項修煉課程特色與背景

    領導的影響力取決于原則,領導人若奉行原則,影響力和道德權威就會提高,并往往因此獲得更高形式的權威。領導并不是什么正式職位,而是選擇清楚地向人們溝通,讓他們能看出自己的價值與潛能。
    美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?!被舾M一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。
    和其他所有的能力一樣,領導能力是來自于后天的培育與修煉。只有把領導能力看做是一系列可以學會的行為,我們才能真正地揭示眾多優秀領導者是如何成就卓越的;只有堅信自己可以通過學習比現在做得更好,你才能充分發現自己的領導潛能。
    作為情境實踐家領導力
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    專題的高階課程,本課程從實踐出發,按照逆向思考的原則,提供73個逆管理守則,進而針對強項繼續精益求精、在弱項上勤能補拙以扭轉乾坤而成為真正的卓越領導者。
    【課程目標】
    1、傳統管理不再適用,需要新方法解決新問題;
    2、面對商業環境帶來的急劇挑戰,建立一個正確的核心習慣;
    3、掌握體制優勢與核心價值,建立長盛不衰的獲利模式;
    4、學習循序漸進建立一個事業的經營模式;
    5、打造帶領的組織團隊,成為穩健獲利的“金母雞”;

    課程大綱

    序言人人都是領導
    領導者特質理論
    如何做一個好領導
    領導力的本質
    領導者的兩種權力
    領導者的三種角色
    領導者未來的四項挑戰
    領導者的五層境界
    領導力五項修煉
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    領導力塑造的五項修煉  上海 2022/1/6(1天)

    領導力塑造的五項修煉課程培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

    一:以身作則
    ?受敬佩領導人的特質
    ?價值觀厘清與承諾
    ?價值觀分類卡
    ?領導人如何以身作則
    ?根據價值觀來調整行動的范例
    案例討論:我應該怎么做?
    領導力五項修煉二:共啟愿景
    ?中國文化與目標設置
    設置目標的合理化與平衡性
    與部署設定目標的最佳方式
    一次就做對目標設置
    五個階段做好專案管理
    設定明確的目標,而不是尋找安全牌
    領導力五項修煉三:挑戰流程
    ?掌握主動性,抓住控制權
    ?盤點優勢,變革前的十大策略
    ?創造全勝局勢的十大戰略
    ?承擔風險,從錯誤中學習
    ?打造使命必達團隊的十大鐵律
    情境體驗:商戰風云
    領導力五項修煉四:灌能他人
    ?領導者的選人五原則
    ?中國古典文學中用人智慧
    ?領導人如何強化他人的能力
    ?培養同舟共濟情操
    ?鼓勵面對面互動
    ?權責觀念的養成
    ?培養勝任能力與自信心
    領導力五項修煉五:鼓舞人心
    ?情境模擬:最有意義的肯定與贊賞活動
    ?鼓舞人心的七要素
    ?個性化的肯定手法
    ?社群時代的激勵方法
    ?領導人如何鼓舞人心
    ?鼓舞人心的故事
    ?樹立榜樣
    領導力提升七步驟
    1、決心改造自己:許下承諾,發現領導天份
    2、自我覺醒:持續學習,追尋更好的自己
    3、磨練眼光:加入領導者世界,累積經驗
    4、創新學習:不拘泥于常規,獨立思考
    5、養成洞察力:不斷試錯,驗證你的直覺
    6、收服人心:同理心贏得信任,激勵追隨
    7、突破逆境:每一次考驗,都是學習的機會
    小結突破自我:領導者永遠的功課
    未來領導趨勢與機遇
    領導者行為習慣的養成
    從關心和滿足成員的個人需求出發

    課程主講

    王俊華 老師
    情境實踐家課程創始人
    深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
    高級職業經理人,
    高級人力資源管理師       
    香港人力資源協會認證講師
    TET資質認證講師
    深圳培訓師聯合會特聘講師
    香港亞洲商學院副院長、領導力課程特聘導師
    西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA(國內班)領導力課程老師
    個人簡介
    王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務;
    先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大、上海交通大學、西安交通大學等高校MBA項目課程特聘講師,西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA(國內班)領導力課程老師。
    連續十二年擔任寧波市政府人社局培訓中心領導力課程特聘講師;
    連續十二年為中行、建行、招行、興業、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓;
    連續十二年中移動、中核集團、中國電信、國家電網、美的集團、中國人壽等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。
    王老師十三年的企業管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身,超過千場的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界良好的口碑和贊譽。
    主要研究方向
    王俊華老師致力于領導力、職業化領域實效性研究,堅持做最負責任的促動者!王老師在領導力提升、管理基本功、職業競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。
    授課風格
    王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則,用體驗式培訓強化學習效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐,讓所有的學員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發人深省的講解風格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

    備注

    課程費用:3800元/人

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    模范領導力的養成-成為卓越領導者的五項修煉
    課程編號:314793 
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