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    上海財經大學財務總監高級研修班(短期班)

    [復制鏈接] 課程編號:35988
    • 舉辦時間:2022-07-23 報名中
    • 課時安排:12天
    • 舉辦地點:上海
    • 學習費用:28000元
    • 學習方式:共12天課程,每月3天
    核心提示:上財財務總監研修課程,旨在幫助學員了解最前沿的財務職能發展趨勢,打破固有財務思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養戰略思維;深入理解預算、成本等支持企業業務發展的財務管理工具,將財務管控的作用前置,實現財 務支持業務發展;通過完善內部控制體系,規避業務和投資風險。
    課程特色與背景

        項目背景 
        中國企業正在尋求突破,他們將從技術創新、資本運作、商業模式優化中尋求下一個增長點,財務總監已不再扮演“總賬會計”,而是在企業戰略制定和執行過程中扮演“戰略的決策者和開拓者”,即以財務為主線,深刻洞察公司運作模式及規律,同時參與企業生產經營的決策制定,持續引領企業價值增長,這些都要求財務總監知識能力升級勢在必行。

        《上海財經大學財務總監高級研修班》課程將涵蓋宏觀經濟解讀、商業決策分析、預算管控、內控價值提升、稅務籌劃管理等重要內容,旨在幫助財務總監培育戰略思維,掌握尖端知識,快速成為企業的重要戰略合作伙伴。

        課程收益
        【戰略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養戰略思維
        【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術,從而規避決策失誤,提升決策效果
        【管理增值】深入理解預算、內控財務管控工具和軟技能,實現財務引領企業價值增長
     
        課程安排
    模塊一 協同戰略目標,開啟財務引領新局面(2 天)
    第 1 天 9:00-9:30 歡迎致辭,開班典禮
    9:40-16:00 課程:數智時代的財務轉型與價值創造

    第 2 天 9:00-16:00 課程:公司財務戰略與業務戰略規劃協同

    模塊二 把握時代風口,洞察商業模式新方向(3 天)
    第 3 天 9:00-16:00 課程:財務戰略與商業模式創新
    第 4 天 9:00-16:00 課程:風險預測與業務風險管理
    第 5 天 9:00-16:00 課程:新業務模式下的納稅管理與籌劃策略

    模塊三 夯實財務基礎,開啟業務支持新篇章(4 天)
    第 6 天 9:00-16:00 課程:企業數據戰略與管理轉型升級
    第 7 天 9:00-16:00 課程:財務分析洞察與業務決策支持
    第 8 天 9:00-16:00 課程:投資戰略規劃與決策分析
    第 9 天 9:00-16:00 課程:企業融資與營運資金管理創新

    模塊四 引領財務變革,組織全能型領導團隊(1 天)
    第 10 天 9:00-16:00 課程:財務領導力與財務人才梯隊建設

    模塊五 統一流程制度,構建敏捷性管理機制(2 天)
    第 11 天 9:00-16:00 課程:標桿學習:華為“端到端”流程管理體系建設
    第 12 天 9:00-16:00 課程:數據化管理(體系)升級 16:00-16:30 頒發證書

        學員反饋
        集團內200人規模的財務團隊,如何進行有效的管理和培養,上海財經大學財務總監高級研修班給了我方法,也給了我答案。十分欣賞起堅持的系統成長的理論模型,更欣賞起從管理實務切入的方式。我要的是成長,也需要成果。在財務轉型過程,我驕傲的是財務團隊給了集團極大的支持,財務人員的面貌也煥然一新?!褫x集團 副總裁兼CFO 劉先生

        參加上海財經大學財務總監高級研修班,對如何從理財幕僚轉換成戰略制定者,給我的思維觀念沖擊很大,引導我開始反省自身的工作,而后的十幾天里,我與一同求學的幾十位財務總監一路獲取最前沿的財務理念與技術,一邊暢談職業歷程與人生經歷,非常享受這個培訓過程?!袊_\國際 財務總監 丁先生

        看到上財的宣傳標語(只培養一流的財務總監)時還覺得有點夸張,參加培訓之后覺得名符其實。來參加培訓的很多都是國內外知名企業的財務總監,能夠同這么多的同行精英交流碰撞,加之專家教授的專業系統的知識理論,讓我收益頗豐。感謝上財?!靼部得魉拱l動機 財務總監 李女士

        這里不愧是財務總監的搖籃,深得財務總監培養的精髓,課程安排都很有特色,內容也是我迫切需要的知識。整個課程讓我開闊了視野、更新了理念,對財務管理的范疇有了新的認識。老師水平非高,授課風趣幽默,參加這個財務總監班對我以后的發展很有幫助?!獤|風汽車股份 財務部長 王先生

        老師兼具具理論和實務經驗,許多思想是具有較強的指導性,特別是強調財務、金融和哲學思想,言語幽默、風格麻辣,很受歡迎!培訓班安排的也很好,課程之外的學習組織安排非常好,財大商學院是對學員非常負責任的。這是我參加過的最好的財務培訓!老師們都很優秀,服務也很好,同時還認識了很多優秀的校友!不虛此行??!——達飛物流 中國區財務總監 陸女士

        上海財大對財務總監的生存現狀和發展方向有比較深刻的研究和洞察,設置的課程體系也很符合我們的實際需求。我是負責業務支持的財務,不同于傳統的核算型財務,在工作上需要新的理念指引和對標優秀實踐,我覺得這次課程能夠給到我很多新的觀念沖擊,對當下的工作很有幫助,對未來的提升方向也有更清晰的規劃?!淹ㄝ喬ァ∝攧湛偙O(銷售支持與分析) 王先生

        雖然有很多年的工作經驗
    課程大綱
    模塊一 協同戰略目標,開啟財務引領新局面 Background
    ”道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!?道,即公司戰略,發展 目標。作為財務總監,應參與企業戰略規劃,從全局利益出發確保業務與財務戰略的統一性, 制定并貫徹執行相關政策,帶領財務組織迎變革而上,驅動業務發展。

    第 1 天:《數智時代的財務轉型與價值創造》
    一、財務職能轉換 ? 從工業時代到數字化時代的財務創值演進 ? 數字化時代需要怎樣財務總監?財務總監如何修煉職業突破技能 ? 財務轉型與大數據管理 - 如何用足、用好大數據進行財務管理? - 如何做好大數據時代下的管理會計和財務會計的融合?

    二、財務功能再造 ? 基于戰略財務的功能再造 - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰略實施提供支持、創造價值? - 如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統? ? 基于運營財務的功能再造 - 如何實現財務跟運營中的業務緊密結合,支持和幫助業務部門提升效率和發現問題,實 現經營目標? - 如何調整財務職能重心? ? 基于專業財務的功能再造 - 如何通過專業的理財,為整個企業提供標準化、高效率的服務和支持,為實現公司的戰 略目標保駕護航? - 如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?

    三、價值創造與財務精進 ? 財務的價值體現 ? 基于價值的管理(VBM) ? 價值創造與成本管理 ? 特殊資產價值管理

    第 2 天:《公司財務戰略與業務戰略規劃協同》 Background
    一、企業業務戰略和財務戰略 ? 企業業務戰略 ? 財務戰略的意義、類型與案例分析 - 擴張型財務戰略 案例:揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷 - 穩健型財務戰略 案例:海信穩健型財務戰略 - 防御收縮型財務戰略 案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表 案例:美國汽車行業戰略防御失敗的案例

    二、業務戰略落地財務協同的問題剖析及管控策略 ? 中國企業戰略落地財務 8 大痛點 ? 戰略落地贏利型財務管控框架思路 ? 贏利型財務管控的功能有哪些? ? 明確企業財務管控模式目標、思路及掌控體系的核心

    三、戰略落地贏利型財務管控之 CCP 控制 ? 控制一:贏利管控-開源節流:明確盈利模式、“賣”字訣、成本控制實戰方法(包括稅收管理) ? 控制二:現金為王-資金管控:明確資金管控策略,使資金安全、增值,創造價值 ? 控制三:穩健運營-存貨管控:明確存貨資產管控策略,使存貨資產能配置高效 ? 控制四:產業整合-往來管控:明確上下游客戶、供應商資源整合,從而為企業爭取資源支 持

    四、戰略落地與高效團隊執行系統打造 ? 企業戰略、計劃目標、績效考核之落地分解 ? 團隊執行的四大思維:責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維 ? 高效執行的六大步驟:鎖定執行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲

    模塊二 把握時代風口,洞察商業模式新方向 Background
    “天者,陰陽、寒暑、時制也?!碧?,即企業的外部環境和發展機遇。面對不斷變化的行業環 境,財務總監應以財務方法控制企業風險,利用專業財務管理能力洞察市場需求,主動為企業 探索創新型商業模式,并能在稅務新環境下為企業實現價值增值。

    第 3 天:《財務戰略與商業模式創新》
    一、財務視角下的商業模式設計框架 ? 理解商業模式的構成:價值主張、實現方式、核心能力 ? 如何識別現有商業模式存在的問題 ? 商業模式設計的三大維度:贏利驅動、資源配置、價值創造 - 定位目標客戶 - 明確商業模式設計的目的 - 維護目標客戶進而獲得利潤/進行價值創造實現財務目標 - 價值創造的前提和基礎

    二、商業模式創新的發展途徑 ? 戰略定位:戰略分析框架與實操應用 ? 業務系統:商業模式設計 9 要素思維框架應用 ? 精益實施:MVP、指數增長+對數增長、雙 S 曲線與不連續性

    三、商業模式持續改進:打磨與評價 四、財務戰略價值創造規劃 ? 資產結構分析—資產的輕與重,利潤的盈與虧 ? 資本結構分析—資產的輕與重,負債的高與低 ? 經濟增加值的計算應用 ? 價值結構—利潤在時間軸上的連續性積累 ? 財務戰略地圖指引

    第 4 天:《風險預測與業務風險管理》 Background 導入:如何打造基于企業價值的風險管理體系
    一、概述風險管理,構建全面風險預警體系 ? 企業經營活動中面臨的風險:戰略風險、財務風險、市場風險等 ? 企業風險管理程序四要素 ? 全面風險管理指引框架 ? 財務風險指標體系的構建 ? 財務風險預警模型的建立 ? 識別、衡量重大風險,優化全面財務風險防范體系

    三、分析業務流程節點,提煉流程風險管控信息 ? 分析業務流程節點,如何確定各節點風險管理職責 ? 如何預測關鍵流程節點可能產生的風險? ? 如何基于關鍵流程節點,制定風險預案? ? 如何將風險管控信息融入到業務流程? - 建立并強化業務節點與風險管控信息的關聯 - 建立并優化信息系統,實現風險提示與預警功能 ? 風險控制矩陣實戰應用

    四、展望未來,樹立數字化內控新思路 ? 內控框架 - COSO 內控框架和 COBIT 框架 - COBIT 2019 框架重大變化和啟發 ? 風險控制矩陣實戰應用 ? 數字化內控思維 - 將數字化風險管理拓展至企業戰略、合規、業務、環境 - 企業在設計數字化業務或系統時,同步設計內嵌的內部控制

    五、數字化風險下內控頂層設計 ? 新時期內控體系靈魂——“四個打通”,“三個維度” ? 如何基于業務流程搭建內控體系? ? 構建風險偏好量化評估體系,前瞻性動態監控和預警不確定性風險 ? 構建前瞻性、戰略性、可量化的動態風險價值決策分析體系 ? 現代風險治理架構:業務聯動、信息共享、三道防線協同與制衡 ? 基礎支撐:排定優先級,工具系統推動風險透明度 ? 數字與現代技術的應用:新興技術解決新型風險


    第 5 天:《新業務模式下的納稅管理與籌劃策略》
    一、最新稅收政策與動態

    二、企業稅收籌劃的路徑 ? 稅收籌劃的技術手段 - 如:免稅技術手段、減稅技術手段、稅率差異技術手段、延期納稅 技術手段等 ? 增值稅的籌劃及“營改增”后的稅收籌劃創新 - 增值稅納稅人的身份選擇 - 不同商業促銷方式下的籌劃 - “營改增”后“三率齊飛” - “營改增”后的稅收籌劃點 ? 企業所得稅的籌劃 - 企業所得稅稅收籌劃的“避稅通道” - 稅收優惠政策取舍的籌劃選擇 - 稅前扣除項目的合理籌劃 ? 個人所得稅的籌劃 - 職工薪酬的賬務處理策略與技巧 - 工資與獎金納稅最優分配 - 企業所得與高管個稅籌劃的混合運用 ? 企業所得稅、資產重組與高管薪酬籌劃的混合運用

    三、企業稅務風險規避技巧 ? 納稅自查與風險評估 - 稅負異常與否分析 - 費用合理性分析 - 關聯方定價合理性分析 - 分稅種納稅自查 ? 分析稅務稽查形勢 - 當年稅務稽查任務及稽查重點領域 - 了解稅務稽查流程、研究近期稅務稽查案例 - 了解各稅種的稽查方法,如:企業所得稅、增值稅、個人所得稅等 ? 如何協調、處理好企業與稅務機關的關系?

    模塊三 夯實財務基礎,開啟業務支持新篇章 Background ”
    地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也?!?地,即最大化財務專業支撐力。財務總監應 從財務視角量化經營難題,充分利用業財數據發現業務新增長點,并高效管理營運資本以支持 企業的快速、穩定增長。

    第 6 天:《企業數據戰略與管理轉型升級》
    一、看清數字化轉型四大趨勢 ? 技術趨勢:六大類數字相關技術的成熟與應用決定了技術工具革命時代到來 ? 環境趨勢:外部環境快速變化,不確定性成為新常態 ? 產業趨勢:產業大規模來襲,跨界打劫成為新常態 ? 模式趨勢:點線面體的企業資源組織方式正在升維

    二、看透數字化轉型的技術本質 ? 數字化轉型的本質是驅動企業智力升級,建設智慧型企業。 ? 數據四層價值和 DIKW 模型、經營管理數據化金字塔模型 ? 感知響應模型,五個關鍵要素評估數字化轉型的閉環完整度;「4T6 流」構建企業數字化轉 型技術七層架構閉環體系

    三、數字化轉型全景圖:數字化轉型全景圖,規劃設計數字化轉型愿景 ? 為什么有些企業數字化轉型五年前就已經開啟仍然落后了呢? ? 企業全面數字化轉型的四大維度 ? 全面數字化轉型帶來的模式創新

    四、企業數字化轉型實戰案例: ? 從企業經營優化到商業模式創新,從小到大地全面了解數字化前沿實戰

    第 7 天:《財務分析洞察與業務決策支持》 Background
    一、財務分析助力企業經營決策 ? 財務分析與企業經營決策的關系 - 如何通過財務報表分析識別企業經營狀況? - 如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題? - 如何利用財務分析的結果為企業經營決策提供有建設性的建議?

    二、銷售活動與經營策略決策分析 ? 銷售數量的決策分析 - 如何準確分析、預測未來的銷售量? ? 銷售定價的決策分析 - 價格調整對公司利潤有何影響?如何調整對公司比較有利? ? 產品最優組合的決策分析 - 如何利用邊際貢獻選擇最優的產品組合? - 產品結構調整時要注意哪些事項? ? 設計現金折扣的決策分析 - 如何設計現金折扣,能保證公司效益最大化?

    三、采購策略決策分析 ? 供應商甄選的決策分析 - 財務如何在供應商報價過程中提供分析支持? ? 最優采購量的決策分析 - 大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響? - 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定? - 復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略? ? 采購質量的決策分析 - 為保證產品質量,采購質量是否越高越好? - 為實現公司利益最大化,采購質量要控制在怎樣的范圍內?

    四、投資活動決策分析 ? 科學投資的起點,商業環境分析 ? 利用可行性研究做好項目的評估 ? 建立科學有效的投資估值模型 ? 投資項目的財務效益分析 - 如何選擇合適的評估方法并從不同維度進行分析?

    第 8 天:《投資戰略規劃與決策分析》 Background
    一、制定清晰的投資戰略方向 ? 打通“產業價值鏈上下游企業” ? 打造產業“生態圈” ? 形成“市場壟斷” ? 稅務籌劃 ? 其他

    二、投資計劃與可行性分析 ? 行業分析:投資的行業是否能達成公司戰略? ? 地理位置:哪些地區是有吸引力?哪些應避免? ? 企業規模:對凈資產、員工人數等指標分析,什么是可承受的? ? 資金需求:從內部資源或外部借貸需要多少資本投入才能完成并購? ? 管理模式:被收購者是否具有一個好的管理模式?

    三、目標企業的選擇決策 ? 如何尋找目標公司-“海選式”的方法 -“長期跟蹤式”的方法 ? 目標公司的選擇標準 - 戰略契合度分析 - 財務契合度分析 - 文化契合度分析

    第 9 天:《企業融資與營運資金管理創新》 Background
    一、解讀企業營運資金 ? 營運資金的組成與解讀 ? 運營資金管理核心

    二、資金籌集 - 大背景下企業融資現狀 ? 經濟下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響 ? 多方位探索“融資難”的原因

    三、借古通今 - 合理選擇企業融資模式 ? 傳統企業融資方式 - 內源融資/外源融資/直接融資/間接融資 - 優弊端分析 - 從優序融資理論看我國企業融資模式的選擇 ? 現代企業融資:可轉債和可交換債/私募股權投資基金/信托融資 ? 多角度融資方式的選擇策略 - 優先債務融資 - 優先股權融資 - 綜合融資模式

    四、敢為人先 - 金融創新融資新模式 ? 融資租賃成為企業融資新方向 ? 圍繞核心企業緊密聯系上下游的供應鏈金融模式 ? 基于大數據云計算下的互聯網金融模式 ? 多元渠道下 PPP 項目融資 ? 不同融資方式的利弊與優化選擇

    模塊四 引領財務變革,組織全能型領導團隊 Background
    ”將者,智、信、仁、勇、嚴也?!?將,即領導力。為應對瞬息萬變的市場變化,財務總監需要擴大財 務影響力,強化財務團隊知識與技能,優化人才梯隊架構,為業務發展提供人才保障。

    第 10 天:《財務領導力與財務人才梯隊建設》 Background
    一、領導力與財務領導力 ? 什么是財務領導力 - 財務領導力、領導者的七種品質 - 財務領導的成功因素、財務管理者的角色定位、財務職能轉變對組織變革的影響

    二、財務管理者的"內外兼修" ? 對外影響一一戰略決策支持 - 財務管理者的戰略規劃能力 - 財務參與企業管理的智囊角色 ? 對外影響一一業務發展支持 - 財務與業務的"合作伙伴關系" - 財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升財務部門的影響力 ? 對內領導一一卓越管理溝通 - 企業階值鏈與隱形利益鏈 - 縱向橫向溝通問題與技巧 - 部門內外沖突應對解決

    三、如何搭建財務人才梯隊 ? 領導者需掌握的三大人才管理技術 - 選人:財務人才測評技術 - 用人:財務人才盤點技術 - 育&留人:財務人才梯隊搭建技術 ? 財務人才測評技術 - 結合企業戰略需求與財務組織發展下的財務人才標準 - 財務人才的成功因素與評估模型 - 財務人才的多種測評工具 ? 財務人才盤點技術 - 看準財務組織的盤點“時機” - 財務組織人才盤點的特性 - 組織一次財務人才盤點的 5 項關鍵步驟 - 從“復盤”看財務組織發展

    模塊五 統一流程制度,構建敏捷型管理機制 Background
    “法者,曲制、官道、主用也?!狈?,即標準化管理機制。財務總監應推動數字技術應用投資決策, 帶領團隊深入研究業務運營流程和關鍵連接點,構建敏捷的流程體系和管理機制,有效促成業務高 效發展。

    第 11 天:《標桿學習:華為“端到端”流程管理體系建設》 Background
    一、建立端到端流程體系的起點 ? 分析當前企業經營問題的根本原因 - 當前企業經營遇到的常見問題 - 識別企業經營環境變化帶來的新要求 - 確定企業經營問題的根本原因 ? 確定問題解決方案:建立、優化流程型組織 - 如何理解以客戶為中心的端到端業務流程再造 - 如何理解組織變革下的流程型組織

    二、流程優化項目設計與運作管理 ? 流程管理體系設計基本方法 ? 流程設計的步驟:組織人員-找準目標-“瘋狂”設計-試運行 ? 流程再造的全流程運作:從發起階段到推行階段

    三、組織員工與基礎建設:支持端到端工作 ? 如何實現組織的層級化 ? 評價與考核 ? 技術、知識與培訓:打通部門墻,完善績效管理 ? 優秀的新型組織有哪些優勢 ? 基礎建設的注意事項

    四、提升四種企業能力,完成根本性轉變 ? 領導力:理解端到端流程的價值,堅定改革的信念,加強領導層干預 ? 流程文化的五大關鍵價值觀:團隊合作、客戶至上、責任、改變和紀律 ? 企業治理:如何優化企業自身架構 ? 專業技能 - 如何找到企業自己的專家

    第 12 天:《數據化管理(體系)升級》 Background
    一、數據化管理認知 ? 數據化管理對企業經營管理效率的關鍵價值+案例 ? 數據化管理體系是以數據資產管理為中心的數據技術應用,賦能組織管理升級,提升管理智力水平。 ? 「系統指揮人」的智慧化管理升級,從 1.0 到 4.0 的升級,數字化、在線化、數據化和智慧化升級。 案例:銷售導航體系的 1.0 到 2.0

    二、數據化管理升級七步法 ? 第一步:業務流程數字化開放共享問題 ? 第二步:數據資產管理平臺化 ? 第三步:數據指標化管理 ? 第四步:數據可視化看板管理人才能力問題 ? 第五步:業務邏輯模型化 ? 第六步:管理決策規范化 ? 第七步:管理體系智慧化

    三、數據化管理升級變革管理 ? 數據化管理變革管理的關鍵成功要素 4P ? 變革管理子項目十要素管理

    四、數據化管理升級的數據技術架構體系與實施 ? 企業數據化管理升級所需要的技術架構 ? 數據技術建設的動態管理

    (本大綱內容僅供參考,具體案例及內容將根據相應學員企業背景需求做相應調 整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)
    課程主講

    孫錚
    教授、博導,上海財經大學副校長,財政部會計準則委員會委員,中國會計學會副會長。

    周立
    會計學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授;北京國家會計學院兼職教授。

    李緒紅
    復旦大學企業管理系教授,上海社會心理學會理事,美國管理學會會員。

    周勤業
    教授、博導,復旦大學管理學院教授,上海證券交易所副總經理,財政部會計準則委員會委員,證監會上市審核委員會委員。

    湯云為
    安永大華會計事務所董事長,上海財經大學教授、博導,兼任財政部會計準則委員會委員,曾任上海財經大學校長,中國第一代會計博士。

    課程對象
    財務總監、總會計師、主管財務的副總經理、高級財務經理
    申請資格
    從事財務管理工作8年以上,其中管理崗位工作不少于3年需提交一封上級主管的推薦信

    申請流程
    (1)報名資料提交
    打印項目報名表,并由個人簽章
    一封雇主推薦信并由推薦人簽章
    個人學 歷學位證書復印件、身份證復印件、名片及照片
    (2)資料審核
    您在提交全套申請資料后,上海財經大學商學院將在10個工作日內完成申請資格審核,通知您錄取情況
    備  注
    課程名稱:上海財經大學財務總監高級研修班(短期班)
    學制安排:共12天課程
    舉辦時間:2022年7月23日
    舉辦地點:上海
    課程費用:28000元/人,包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。

    上海財經大學財務總監高級研修班報名表.doc

    開戶人:上海財經大學
    帳  號:316777-00014403864
    帳  戶:上海銀行上財支行
    注:開具中央單位行政事業性收費統一收據
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    咨詢電話:18621360490、021-51879301   報名傳真:021-51686940
    報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
    *課程主題:   課程編號:35988
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
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    *電話:
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