高效倉儲管理與工廠物料配送培訓

    課程背景

    倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

    張仲豪    老師畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。    張老師是國際四大職業證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。陳老師（Terry Chen）

現任廣州某自動化科技有限公司 運營總監相關工作年限 18年主要工作經歷廣州市XX自動化科技有限公司（現職單位） 運營總監1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設，建立運營流程并持續優化，包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統等，提高公司運營效率；2. 采購管理：負責生產物料采購及行政類采購工作，梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作，嚴格把控采購進度，確保以最優化的采購成本，提高企業利潤；3.倉儲物流管理：主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發貨、進出口報關等工作，實行月/季度盤點，確保庫存準確，出貨順暢；4.跟單管理：負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作，涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工作，嚴格執行系統規范流程，確保訂單準確、快速流轉；5.流程管理：負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工作，任期內從0-1搭建運營流程體系，并持續優化。廣州市昊志機電股份有限公司  PMC經理1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產主計劃，月度審核生產計劃及物料需求計劃，執行日/周度回顧及檢討，確保計劃達成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；2.計劃模式優化：建立月度產銷協調會議機制，并優化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產模式，提升銷產比50%；按產品線細分小組運作，及時交貨率提升20%+；3.盤點準確率提升：通過建立規范化倉儲管理制度、優化工作方法及流程，盤點準確率由原80%提升至95%+；華為技術有限公司  S&OP經理1.在公司運作計劃部（EPU）負責制訂13周滾動需求計劃，協調供應鏈各部門（市場計劃、采購、統籌、計調等）評審確定S&OP計劃，準備三級和二級計委會； 2.在代表處主要負責組織銷售與運作（S&OP）計劃體系建設及主持推廣三級計委運作，拉通訂、發、收等環節三大平衡，集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行，提高經營效率；3.清理倉庫站點領料數據（臨時job），在半年之內將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團賬務部門嘉獎1次。京信通信技術（廣州）限公司  運營副經理1.初期負責某產品線的生產計劃，提升產量到歷史新高；2.后期受命組建聯合團隊負責某子產品線的生產運作，從0-1組建跨部門的聯合團隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產品銷售業績連續3年以70%以上的速度遞增，占據全國同行業第一的地位。主要成就1.物料采購優化；通過采購跟技術團隊組建聯合小組，根據項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧，選擇匹配的供應商，協助商務及技術談判，整體聯動降低成本超出年度目標30%；2.新倉庫搬遷：經過選址、設計和裝修等準備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；3.IT系統上線：主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線和運維，跟顧問團隊高效合作，順利完成項目計劃。方老師現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部經理主要工作經歷廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作，制訂全省各級倉庫的安全作業規范；3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；建立倉庫管理考核機制；4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等；5.指導和培訓分（子）公司供應鏈管理業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。西門子歐司朗（中國）照明有限公司1、參與優化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；2、總結分析供應鏈業務數據，找出業務優劣點并相應進行優化；3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。聯想信息產品（深圳）有限公司1. 根據企業年度、季度和月度業務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環節；2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業務目標；3. 全流程了解企業的供應鏈管理，發揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環節，通過提前介入和風險預測，實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現了客戶的價值。華為技術有限公司1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環節有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環節的風險；2. 制定績效指標，監控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關；3. 全面了解了國際物流業務流程，并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。主要成就參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。授課風格問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設計，確保學員掌握應用；聚焦式業務講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發學員舉一反三；生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；及時更新行業最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進。

物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、財務等部門主管、經理以及相關業務的。

課程費用：4500元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）