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    高效倉儲管理與工廠物料配送培訓

    關注度:348   編號:79094
    舉辦時間:
    • 深圳 2022-07-23
    • 成都 2022-08-06
    • 廣州 2022-08-20
    • 深圳 2022-09-17
    • 上海 2022-10-22
    • 深圳 2022-11-06
    • 廣州 2022-11-12
    • 深圳 2022-12-10
    高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
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    高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
    倉儲管理物料配送倉儲物流

    高效倉儲管理與工廠物料配送培訓課程特色與背景

        課程背景
        倉儲
    相關內容導讀“倉儲”
    現代倉儲管理與庫存控制  深圳 2021/10/29(2天)

    現代倉儲管理與庫存控制課程,旨在通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率;涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容,包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。

    倉儲管理實務培訓  北京 2021/10/30(2天)

    倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

    高效倉儲管理與工廠物料配送  北京 2021/10/30(2天)

    高效倉儲管理與工廠物料配送實戰課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

    精益物流規劃與設計  上海 2021/10/30(2天)

    精益物流規劃與設計課程,旨在通過大量物流倉儲規劃管理改進的項目分享,讓學員掌握如何提高物流倉儲運作效率,提高運作質量,降低成本,降低庫存量, 同時適應物流倉儲運作管理的發展趨勢。

    物流
    相關內容導讀“物流”
    現代倉儲管理與庫存控制  深圳 2021/10/29(2天)

    現代倉儲管理與庫存控制課程,旨在通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率;涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容,包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。

    高效倉儲管理與工廠物料配送  北京 2021/10/30(2天)

    高效倉儲管理與工廠物料配送實戰課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

    精益物流規劃與設計  上海 2021/10/30(2天)

    精益物流規劃與設計課程,旨在通過大量物流倉儲規劃管理改進的項目分享,讓學員掌握如何提高物流倉儲運作效率,提高運作質量,降低成本,降低庫存量, 同時適應物流倉儲運作管理的發展趨勢。

    3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制  上海 2021/11/4(2天)

    3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制課程,旨在制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎;授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

    的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
        本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
         課程收益
        不同類型的倉儲管理
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    現代倉儲管理與庫存控制  深圳 2021/10/29(2天)

    現代倉儲管理與庫存控制課程,旨在通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率;涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容,包括如何依據蔡司光學的實際情況建立一個穩定可靠上通下達的物流信息系統。

    倉儲管理實務培訓  北京 2021/10/30(2天)

    倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

    高效倉儲管理與工廠物料配送  北京 2021/10/30(2天)

    高效倉儲管理與工廠物料配送實戰課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授學員如何管理物流倉儲部門,如何提高倉庫運營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

    現代倉儲管理與庫存控制  深圳 2021/11/12(2天)

    現代倉儲管理與庫存控制課程,旨在通過大量照片和視頻案例分析,展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗,為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。

    的差異有哪些?
        收貨時如何能發現所有問題?
        倉庫如何做到東西放得多,又好找?
        如何通過盤點及時發現問題?
        如何正確理解零庫存管理?
        庫存應該如何正確補貨?
        如何確保揀貨又快、又不出錯?
        如何把倉儲的損耗降到最低程度?
        企業如何準確選擇自能化物流?
        甲方如何降到運輸成本?
        倉庫是否應該選擇條形碼?
        {課程亮點}
        物流倉庫的六種類型
        倉庫驗收物品的六大步驟
        評估倉庫利用率的四大指標
        倉庫盤點的兩大挑戰
        庫存管理的五大目標
        倉庫補貨的兩大方式
        避免揀錯貨的四種手段
        倉庫日常管理的三大領域
        托盤是否有必要租賃
        運輸公司招標的七大步
        電子標簽與條形碼的比較

    課程大綱

    第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
    ? 倉庫的類別有哪些
    ? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
    ? 誰是我們的‘客戶’?
    ? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
    ? 不同‘客戶’的要求側重點
    ? 儲運管理的基本流程應該如何?
    ? 不同倉庫的工作量側重點?
    ? 儲運管理的主要難度是什么?
    ? 物流部門崗位設置的原則
    ? 倉儲(物流)崗位設置的依據
    ? 兩種倉庫管理方式的比較
    ? 倉儲(物流)崗位設置地圖
    ? 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
    ? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
    ? 物流管理的績效考核體系
    第二講:如何做好收貨入庫管理?
    ? 不同倉庫的收貨特點
    ? 收貨入庫的KPI指標
    ? 收貨作業的流程應該如何?
    ? 如何做好收貨前的準備
    ? 卸貨與檢查
    ? 庫存信息不準的倉庫原因
    ? 填表為什么經常出錯?
    ? 單證如何盡快輸入
    ? 為什么抽樣方法很重要?
    ? 抽樣的三類方法
    ? 如何抽樣?
    ? 如何取樣?
    ? 半成品庫如何做好入庫的點數
    第三講:如何做好儲位管理?
    ? 儲位管理的核心是什么?
    ? 三種倉庫運作模式
    ? 儲位管理的KPI指標有哪些
    ? 倉庫的常規布局
    ? 定位法與隨機法的比較
    ? 如何提高倉庫的有效利用率
    ? 倉庫合理布局的比例參考
    ? 立體倉與平面倉的比較
    ? 庫區如何分配
    ? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
    ? 各類物品應放哪里?
    ? 全國各地設倉的利與弊
    ? 是否就地設倉的判定依據
    ? “量大總倉調、量小就地備”的好處
    ? 如何減少倉庫的臨時爆倉
    ? 自建倉庫還是外租倉庫?
    第四講:如何提高盤點的有效性?
    ? 盤點的KPI指標有哪些?
    ? 盤點各KPI指標的關系?
    ? 盤點虧或盈應不應該罰
    ? 全面盤點的工作流程如何?
    ? 盤點準備工作做些什么?
    ? 盤點管理的難度是什么?
    ? 四種盤點方式的比較?
    ? 盤點的三種形式
    ? 盲盤與實盤的比較
    ? 車間物品怎么盤?
    第五講:庫存管理的挑戰是什么?
    ? 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
    ? 我們為什么要備庫存
    ? 庫存過高的缺點有哪些
    ? 財務管理的三張表
    ? 占用大量資金的后果
    ? 哪家公司會倒閉?
    ? 造成現金流問題的主要原因
    ? 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
    ? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
    ? 什么是“零庫存管理”
    ? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
    ? 什么是庫存的天數
    ? 庫存周轉率的不同算法?
    ? 如何計算某單品在單庫的周轉率
    ? 如何計算公司總庫存的周轉率
    ? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
    第六講:如何做好庫存的補貨管理?
    第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
    ? 如何選擇適合的補貨方法
    ? 什么是定量補貨法
    ? 如何確定補貨點?
    ? 影響補貨點的因素
    ? 如何確定補貨量?
    ? 如何計算經濟訂貨量
    ? 采購訂貨的成本包括哪些內容
    ? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
    ? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
    ? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
    ? 為什么要計算單品庫存持有成本
    ? 什么是定期補貨法
    ? 定期補貨法示意圖
    ? 兩種補貨法的比較
    ? 如何確定定期法的訂貨日期?
    ? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
    ? 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
    ? 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
    ? 當訂單響應期太長時?
    ? 什么是滾動式補貨
    ? 滾動式補貨的利與弊
    第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
    ? 什么是備件、耗材
    ? 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
    ? 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
    ? 如何做好備件性物品的庫存管理
    ? 備件庫存如何分類管理
    ? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
    ? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
    ? 如何做好備件的補貨管理
    ? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
    第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
    ? 揀貨(發料)的KPI?
    ? 哪些因素會影響揀貨績效?
    ? 如何建立揀貨員的績效工資制度
    ? 什么是多倉揀配與單倉揀配
    ? 多倉揀配與單倉揀配的比較
    ? 揀貨運作的流程如何?
    ? 各階段會出什么問題?
    ? 揀貨計劃何時下給倉庫
    ? 如何按照提貨時間分配揀貨單
    ? 揀貨的兩種基本方法
    ? 如何實施播種法?
    ? 兩種揀貨方法的比較
    ? 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
    ? 如何避免揀(發)錯貨?
    ? 領料與發料
    ? 如何做到“先進先出”
    ? 掏式擺放如何改
    ? 如何禁止疊放物品
    ? 硬件設施對揀貨的幫助
    ? 成品出貨的流程?
    ? 成品出貨的主要問題?
    ? 成品出貨的數量糾紛怎么辦
    第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
    ? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
    ? 看不見型損耗的產生原因
    ? 看得見型損耗的緣由會有哪些?
    ? 不同存放物的倉儲要求有哪些?
    ? 倉庫的設計要求
    ? 倉庫如何防潮?
    ? 雙門制
    ? 倉庫靜止時的管理側重點?
    ? 板貨標識的形式
    ? 完整板貨標示的基本內容
    ? 板貨標示的作用有哪些?
    ? 堆碼操作要求
    ? ‘堆碼’如何定量?
    ? ‘堆碼’為什么要定量
    ? 非托盤式倉庫如何定量
    ? 如何計算各物品的庫容需求?
    ? 垛堆法圖示
    ? 如何管理好待定物品和不能用物品
    ? 退貨的管理
    ? 倉庫管理的5S要求
    ? 安全管理的防范?
    ? 如何防治野蠻操作?
    ? 什么是危險品
    ? 如何做好危險品的倉儲物流管理
    ? 倉庫日常巡查制度
    第九講:如何選擇與維護物流設備?
    第一節:貨架設施的選擇
    ? 設計貨架所需考慮的因素
    ? 貨架的一般分類
    ? 低位貨架
    ? 低位貨架圖示
    ? 懸臂式貨架
    ? 其他貨架
    ? 中高位貨架
    ? 窄巷道貨架的類別
    第二節:叉車設備的選擇及保養
    ? 如何選購叉車
    ? 叉車的動力分類
    ? 特殊的叉車及配具
    ? 如何做好叉車的保養
    ? 叉車是買好還是租好
    第三節:冷鏈設備
    ? 冷庫的種類
    ? 冷庫的主要安全隱患
    ? 冷藏車的種類
    第四節:其他設備
    ? 托盤類
    ? 托盤是租好還是買好
    ? 托盤國際標準共有6種規格
    ? 中國的托盤標準
    ? 其他器具
    ? 填充氣袋
    第十講:如何做好物流運輸的外包管理?
    第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
    ? 運輸管理的挑戰有哪些?
    ? 運輸管理的KPI?
    ? 如何降低物流運輸成本
    ? 四種運輸工具的比較
    ? 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
    ? 汽運管理模式的三種選擇?
    ? 某物流公司各種運輸形式的成本比較
    ? 如何降低運輸的損耗
    第二節:如何實施物流外包的招投標?
    ? 物流招標的方式
    ? 如何實施物流外包招投標?
    ? 如何準備招標文件
    ? << 投標人須知 >>
    ? 評標方法有哪兩大類別?
    ? 某公司的評標案例
    ? 第二步:計算平均報價值
    ? 第三步:計算商務標得分
    ? 第四步:計算綜合評分值
    ? 如何評定技術標?
    第三節:如何評估物流服務商?
    ? 物流企業分類與評估指標
    運輸型物流企業的評定內容?
    ? 經營狀況
    ? 資產
    ? 設備設施
    ? 管理及服務
    ? 人員管理
    ? 信息化水平
    ? 什么是第四方物流?
    ? 物流商的愿望?
    ? 貨運服務的類型
    ? 不同貨運公司的評估側重點
    ? 倉儲服務商的設備設施
    ? 外租倉庫的要點
    第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
    ? 四大信息管理系統
    ? WMS系統-倉儲管理系統
    ? 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
    ? 四種信息傳感設備
    ? 為什么要用物流條碼技術?
    ? 條形碼的分類
    ? 物流條碼如何編制
    ? 條形碼技術的組成部分
    ? 手持終端的組成部分
    ? 什么是RF實時技術?
    ? RF手持終端電子體系的費用
    ? 什么是RFID?
    ? 為什么要用RFID?
    ? 三種倉管方式的比較

    課程主講

        張仲豪
        老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
        張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
    陳老師(Terry Chen)
    現任廣州某自動化科技有限公司 運營總監
    相關工作年限 18年
    主要工作經歷
    廣州市XX自動化科技有限公司(現職單位) 運營總監
    1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設,建立運營流程并持續優化,包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統等,提高公司運營效率;
    2. 采購管理:負責生產物料采購及行政類采購工作,梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購進度,確保以最優化的采購成本,提高企業利潤;
    3.倉儲物流管理:主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發貨、進出口報關等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準確,出貨順暢;
    4.跟單管理:負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工作,嚴格執行系統規范流程,確保訂單準確、快速流轉;
    5.流程管理:負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工作,任期內從0-1搭建運營流程體系,并持續優化。
    廣州市昊志機電股份有限公司  PMC經理
    1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產主計劃,月度審核生產計劃及物料需求計劃,執行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
    2.計劃模式優化:建立月度產銷協調會議機制,并優化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產模式,提升銷產比50%;按產品線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;
    3.盤點準確率提升:通過建立規范化倉儲管理制度、優化工作方法及流程,盤點準確率由原80%提升至95%+;
    華為技術有限公司  S&OP經理
    1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動需求計劃,協調供應鏈各部門(市場計劃、采購、統籌、計調等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會;
    2.在代表處主要負責組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發、收等環節三大平衡,集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行,提高經營效率;
    3.清理倉庫站點領料數據(臨時job),在半年之內將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團賬務部門嘉獎1次。
    京信通信技術(廣州)限公司  運營副經理
    1.初期負責某產品線的生產計劃,提升產量到歷史新高;
    2.后期受命組建聯合團隊負責某子產品線的生產運作,從0-1組建跨部門的聯合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產品銷售業績連續3年以70%以上的速度遞增,占據全國同行業第一的地位。
    主要成就
    1.物料采購優化;通過采購跟技術團隊組建聯合小組,根據項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應商,協助商務及技術談判,整體聯動降低成本超出年度目標30%;
    2.新倉庫搬遷:經過選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;
    3.IT系統上線:主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線和運維,跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。
    方老師
    現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部經理
    主要工作經歷
    廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
    1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
    2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業規范;
    3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
    4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
    5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
    西門子歐司朗(中國)照明有限公司
    1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
    2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
    3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
    4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
    5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
    聯想信息產品(深圳)有限公司
    1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
    2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
    3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
    華為技術有限公司
    1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
    2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
    3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。
    主要成就
    參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
    負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
    參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。
    授課風格
    問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;
    聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;
    生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。

    課程對象

    物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、財務等部門主管、經理以及相關業務的。

    備注

    課程費用:4500元/人(含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費)

    推薦課程
    采購物流相關課程
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    課程主題:
    高效倉儲管理與工廠物料配送培訓
    課程編號:79094 
    *開課計劃:
    • 深圳 2022-07-23
    • 成都 2022-08-06
    • 廣州 2022-08-20
    • 深圳 2022-09-17
    • 上海 2022-10-22
    • 深圳 2022-11-06
    • 廣州 2022-11-12
    • 深圳 2022-12-10
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