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    MTP-中層管理者技能提升訓練

    關注度:362   編號:79943
    舉辦時間:
    • 成都 2022-07-15
    • 上海 2022-07-29
    MTP-中層管理者技能提升訓練
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    MTP中層管理者課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。
    MTP中層管理管理者領導力

    MTP-中層管理者技能提升訓練課程特色與背景

        課程收獲
        1、學習中層管理
    相關內容導讀“中層管理”
    中層經理的領導藝術  北京 2022/6/15(3天)

    中層經理的領導藝術課程培訓,內容主要有中層管理者角色的定位,中層經理的溝通藝術,從容不迫應對沖突,因境而變的影響力,洞察人性的激勵策略,夾心層更要會做時間管理等,探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。

    MTP中層管理技能全面提升  深圳 2022/6/17(1天)

    MTP中層管理技能全面提升課程,旨在了解到優秀管理者應該是什么樣的;在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡;掌握一套科學的思考方法和解決問題的流程,徹底提升解決問題的能力;掌握目標計劃能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展。

    MTP中層管理5項核心技能提升實戰班  深圳 2022/6/17(2天)

    MTP中層管理5項核心技能提升實戰培訓,使學員理解并初步掌握目標管理和績效管理的方法工具,人際溝通的常用方法技巧,團隊建設方法,激勵員工的常用方法,新生代員工管理的思路和方法。

    中層管理者職業技能提升訓練  北京 2022/6/20(2天)

    中層管理者職業技能提升培訓,以世界500強培養中層的理論體系為指導,結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案,提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能。

    者的角色定位及所需管理技能;
        2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;
        3、掌握運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。
        課程特色
        1、采取講述、案例分析結合角色扮演等多種教學方式授課,便于學員理解吸收;
        2、課程氛圍融洽。
        課程背景
        中層管理者
    相關內容導讀“管理者”
    領導力沙盤模擬:盜夢空間?-有效領導下屬  廣州 2022/6/10(2天)

    領導力沙盤模擬:盜夢空間?-有效領導下屬培訓,旨在使學員學會把各項管理行為量化,使管理者認識到管理投入的成本,以及優秀管理方式所產出的效果,了解三個認知維度、喬?哈里窗等工具,有效管理下屬,掌握管理、面談及輔導流程,更有效輔導下屬,明確領導者本身的成長目標及發展規劃。

    HR三支柱理念與實施指導  北京 2022/6/13(2天)

    HR三支柱理念與實施指導培訓,幫助學員深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業,建立自己企業的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業務的發展,通過企業實踐和管理理論有機結合的方式,總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

    九型人格-提升識人用人的管理技能  深圳 2022/6/15(2天)

    九型人格-提升識人用人的管理技能課程,旨在將引導學員洞悉自身的管理模式、優勢及自我提升的方向,并通過現場訓練,幫助學員學會人盡其才,知人善任,實現人才優勢與崗位需求的完美結合,打造完美團隊,高效達成業績,成為優秀的管理者。

    從技術走向管理  上海 2022/6/15(2天)

    從技術走向管理課程培訓,幫助學員清晰地理解管理者的職業素養要求,并對照自己的實際尋求改善點和改善方向,減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失,滿足企業的這種現實需求,幫助新晉的管理者們轉變角色,成功邁上管理之路。

    是企業的中流砥柱,是企業的核心競爭力之一,是企業決策實施與落地的核心!他們上行下達,負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業,將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此,提升中層管理者的工作管理技能,是保證企業快速發展的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
        如何提升自我管理和時間管理能力?
        如何建立績效期望清晰的目標管理?
        如何實現有效的員工指導、授權和激勵?
        如何提升溝通技能,優化團隊管理?
        針對以上問題,我們特邀原華為公司高級經理嚴明女士與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

    課程大綱

    一、從專業走向管理
    1、認知管理者的位置和角色
    (1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
    (2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
    2、管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維
    (1)管理團隊的關鍵任務
    (2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
    (3)管理思維與技術思維的區別:
    3、有效管理的價值
    (1)執行力決定企業成敗重要性
    (2)優秀管理者對組織執行力的貢獻
    二、讓員工感覺好起來
    1、領導力
    相關內容導讀“領導力”
    領導力沙盤模擬:盜夢空間?-有效領導下屬  廣州 2022/6/10(2天)

    領導力沙盤模擬:盜夢空間?-有效領導下屬培訓,旨在使學員學會把各項管理行為量化,使管理者認識到管理投入的成本,以及優秀管理方式所產出的效果,了解三個認知維度、喬?哈里窗等工具,有效管理下屬,掌握管理、面談及輔導流程,更有效輔導下屬,明確領導者本身的成長目標及發展規劃。

    SCMP第四模塊-供應鏈管理戰略與領導力(在線)  網絡直播 2022/6/11(2天)

    供應鏈管理戰略與領導力課程,旨在幫助學員全面掌握供應鏈管理系統的必備內容,對完善供應鏈管理人員的能力至關重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學習與借鑒價值。

    中高層經理卓越領導力修煉  上海 2022/6/12(1天)

    中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。

    全面提升領導力-引領卓越團隊  上海 2022/6/13(3天)

    全面提升領導力-引領卓越團隊課程,旨在通過多種形式的研討活動,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與交流方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權,提高整體工作效率。

    、管理力與執行力的關系
    2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
    (1)基礎管理素質的意義
    (2)Guide——團隊目標管理
    (3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
    (4)Housekeeper——團隊控制管理
    (5)管理者的“人本”導向
    3、分組研討:“好”的感覺
    4、管理者的領導魅力即領導力的來源
    (1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
    (2)員工真正的需要對績效乘數的作用
    5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環
    6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力
    三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
    1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
    (1)目標管理的起源與其對于企業的意義
    (2)企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
    (3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
    (4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
    (5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
    2、從P到R:消除員工取得績效的障礙
    (1)管理者的指導障礙及解除
    (2)如何安排工作與指導工作
    (3)員工出錯了如何指導
    3、從R到S——你了解你的員工嗎
    (1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
    (2)贊賞的力量
    (3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵
    (4)贊賞的時機選擇
    (5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”
    四、結語:創造高效團隊管理之路
    1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
    2、每天進步一點點,就是成功的開始
    3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

    課程主講

        
        原華為公司高級經理    嚴明
        實戰經驗
        近二十年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
        專業背景
        復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師。
        授課特點
        講求授課內容系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用。
        主要課程
        MTP
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    MTP中高層管理技能訓練  上海 2022/6/16(2天)

    MTP中高層管理技能訓練課程,旨在幫助全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效;樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能;加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素;掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧;了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創雙贏和諧的工作環境。

    中高層經理MTP系統提升訓練  深圳 2022/6/16(2天)

    中高層經理MTP系統提升訓練培訓,旨在使學員學會打造高效團隊的技巧,提升團隊凝聚力、戰斗力,學會制定目標,分解目標,落實目標,掌握目標達成的方法,掌握如何進行績效管理,帶領團隊拿結果,提升時間管理效率,在單位時間內做對企業最有價值的事。

    MTP中層管理技能全面提升  深圳 2022/6/17(1天)

    MTP中層管理技能全面提升課程,旨在了解到優秀管理者應該是什么樣的;在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡;掌握一套科學的思考方法和解決問題的流程,徹底提升解決問題的能力;掌握目標計劃能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展。

    MTP中層管理5項核心技能提升實戰班  深圳 2022/6/17(2天)

    MTP中層管理5項核心技能提升實戰培訓,使學員理解并初步掌握目標管理和績效管理的方法工具,人際溝通的常用方法技巧,團隊建設方法,激勵員工的常用方法,新生代員工管理的思路和方法。

    -中層管理者技能提升訓練、高效執行的實踐、溝通與人際關系的藝術、時間管理與生命的效率……
        服務客戶
        中國移動、德勤咨詢、富士康、中石化、招商銀行……

    課程對象

    各職能部門經理/主管。

    備注

    課程費用:4800元/人(包括:講座、講義、午餐、停車等)

    推薦課程
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    • 4800分
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    MTP-中層管理者技能提升訓練
    課程編號:79943 
    *開課計劃:
    • 成都 2022-07-15
    • 上海 2022-07-29
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
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